Ao completar um ano de implantação, o Programa de Prevenção e Enfrentamento ao Assédio e à Discriminação alcança um marco decisivo na consolidação de uma cultura de respeito e integridade na Geap. Fruto do engajamento direto da alta administração, a iniciativa tem atuado de forma pedagógica na conscientização dos colaboradores, promovendo a humanização das relações de trabalho e o combate contínuo a condutas inadequadas.
A diretora de Administração Ana Cristina Santiago enfatizou que o envolvimento da Diretoria Executiva e do Conselho de Administração desde a concepção do projeto reforça que a pauta é um compromisso institucional. “Ao longo deste primeiro ano, percebemos uma receptividade muito positiva ao Programa, especialmente por seu caráter educativo, preventivo e orientador”, pontuou.
A gestora destacou a relevância de delimitar com clareza o que constitui assédio e o que se enquadra no exercício regular da gestão, integrando a iniciativa às novas diretrizes da Comissão Permanente de Ética para assegurar acolhimento e apurações imparciais. “Mais do que um documento, o Programa passou a funcionar como uma bússola para as relações de trabalho e para a atuação das lideranças, trazendo a consolidação de uma cultura de respeito, acolhimento e responsabilidade compartilhada”, avaliou.
Na mesma linha, a secretária de Governança dos Conselhos e presidente do Comitê de Equidade, Rejane Pitanga, ressaltou o reflexo dessas ações no cotidiano e na produtividade das equipes. “A Geap acertou, fez um gol de placa. Interferir nessa questão de humanizar o ambiente atua diretamente na produtividade e no resultado positivo da empresa. A disseminação do Programa pelas Unidades Administrativas (UAs) resultou na humanização do meio ambiente de trabalho e na redução drástica das denúncias de assédio”, concluiu.
Projetando a continuidade do trabalho acompanhado pelos comitês internos, a secretária reforçou que o objetivo é trabalhar com os indicadores, medindo e aprimorando cada vez mais para que se tenha um ambiente que respeite as diferenças. “Isso é talvez a coisa mais importante do Programa”, destacou.
Sobre o alcance prático dessa mobilização, a analista da Ouvidoria, Ivanilde Roque, apresentou o impacto direto das ações educativas no corpo funcional. “Conseguimos aproximar um tema tão sensível das pessoas, com seriedade, mas também com uma linguagem acessível, acolhedora e educativa. Já alcançamos 18 UAs, 14 áreas da Direx e gestores, com 1.034 pessoas capacitadas, o equivalente a 55,59% do público elegível”, revelou. Para ela, a internalização do tema já dá seus primeiros sinais com a revisão de condutas e a quebra de vieses inconscientes.
“Não se trata apenas de ampliar o alcance. Precisamos manter o tema vivo, fortalecer as ações educativas, criar novos espaços de diálogo e continuar dando visibilidade aos canais de acolhimento e denúncia. O Programa completa um ano, mas esse não é um ponto de chegada. É um marco de uma construção que continua. Nosso desafio é fazer com que prevenção, respeito e acolhimento estejam cada vez mais presentes no cotidiano da Geap”, concluiu.
Reforçando a visão da governança no percurso pelas regionais, o conselheiro de Administração (Conad), Wesley Alves, classificou a participação na disseminação do programa pelo país como um marco em sua atuação. “O ponto alto dessa jornada foi conversar diretamente com nossas equipes e sentir que a iniciativa gera confiança real na defesa da dignidade e nas relações de trabalho. Esse impacto é especialmente importante para as mulheres, que formam a grande maioria da nossa força de trabalho”, destacou.
O conselheiro apontou que combater o assédio é priorizar a saúde de quem move a Operadora, ressaltando que a essência de mais de 80 anos da Geap é cuidar de vidas, algo que obrigatoriamente deve começar no ambiente interno. Para a evolução contínua da iniciativa, Wesley indicou três pilares essenciais: “O exemplo prático da liderança no dia a dia, a segurança absoluta nos canais de escuta com garantia de sigilo e proteção, e a educação corporativa constante”, finalizou.